關鍵一：AI 時代，企業更看重高壓變動下的決策力

在 AI 取代重複性工作的趨勢下，機器無法模擬的「情緒穩定度」與「高壓決策力」顯得彌足珍貴。前勤美集團董事長、曾代表台灣參加冬奧滑雪與射擊的中華隊國手林廷芳坦言：「面對未知的困難，運動中都有解方，運動場就是最好的CEO養成班。」林廷芳在掌舵勤美集團期間，面臨無數次跨國併購與轉型挑戰，他所展現的強大抗壓性與精準局勢判斷，皆源自於冰天雪地中挑戰極限的鍛鍊。競技場是高階主管的孵化器。這證明了當企業主看重的不再只是「會什麼運動」，而是「如何面對挑戰」跟「扛住壓力交付任務」的運動員特質。

關鍵二：從「不怕輸」、「能重複」看見時間積累的複利效應

選手生涯轉銜的成功關鍵，往往在於心態的深度平移。在台北擁有 12 間連鎖店、被譽為「台北早餐大王」的「真芳碳烤土司」創辦人張文哲，曾是劍道國手，他直言：運動員的職場優勢不在「贏」，而在「不怕輸」與「能重複」。張文哲認為，創業與運動訓練本質相同，都是在枯燥的重複中追求精準。運動員能忍受訓練的孤獨並維持高品質產出，「我那時候開店，別人問我會做很多份早餐嗎？我說不會，但我會把這一份碳烤土司重複做五百次。」這種「堅持留在場上」的運動家精神，讓張文哲在創業賽道上能比對手更晚放棄，進而累積出驚人的商業複利。

關鍵三：明確目的，不找藉口，用「長期備賽」心態穩定輸出成果

曾兩次燒光資金、裁員一半，如今卻是百萬用戶的線上家教媒合平台 Amazing Talker，創辦人趙捷平曾是職業拳擊手，他將拳擊場上的快速反應與抗壓能力帶入商場，短短六年內創造出十億營收。趙捷平認為拳擊讓他學會正視自身缺陷，不輕易言敗。他強調：「如果連證明自己有能力輸給別人，都沒有辦法，那不叫輸，是自我放棄。」這種不找藉口、快速迭代試錯的特質，讓他能將商場視為另一種博弈，明確目的並精準掌握用戶需求。

建立「跨界翻譯系統」，重新定義運動人才競爭力

針對上述生涯轉銜案例，中華民國運動員生涯規劃發展協會理事長曾荃鈺精確指出，運動員轉型的最大障礙並非能力不足，而是缺乏一套「跨界翻譯系統」。出身臺體大運健系，現任中區50嵐集團國際部KOI商學院顧問跟全球教育訓練講師的曾荃鈺，本身就是跨界實踐者。他強調，林廷芳的決策判斷力、張文哲的堅持與累積、趙捷平的敏捷式目標設定，都是運動場賦予他們的跨界運動員軟實力。

曾荃鈺表示：「協會的使命就是協助選手將賽場技巧，『翻譯』成商業語境中的韌性與領導力。」為此，協會近期推出了「AI 運動人格測試」體驗，協助選手探索自我，挖掘職場優勢，更透過「陪伴式運動員個人品牌創業暨講師培訓計劃」建構跨產業生態系。運動場上的磨練，實質上是對商業邏輯中「持續產出」與「生存本能」的深度教育。歡迎更多企業與選手連結協會官網，了解更多運動員跨界案例。

立即體驗 AI 運動人格測試： https://ctoacademy.org/quiz/

認識中華民國運動員生涯規劃發展協會： https://ctoacademy.org/

協會運動員跨界案例雜誌免費下載全公開：https://drive.google.com/drive/folders/1S8rgA-O62l3MANxH6UgfkQ5wAoVAoUdD

中華民國運動員生涯規劃發展協會是全台唯一以「運動員生涯發展」為核心的非營利組織。面對全台超過四萬名體育班學生中，99% 運動員在轉職時因「少連結」、「高風險」、「缺延續」而遭遇困境，協會致力提供一個協助運動員「重新定義自己」的系統化陪伴機制。

協會以六大生涯路徑（專業線、管理線、轉型線、平衡線、自由職業線、創業線）協助選手探索場外發展。旗艦計畫「陪伴式運動員生涯個人品牌創業暨講師培訓」採 45 小時深度師訓，內容涵蓋優勢探索、影響力表達、Notion、AI 寫作、運動理財與短影音品牌經營，至今已培育 4 屆、104 位種子講師，透過他們形成的網絡，年度具體影響力包括：

5,223+ 名學生運動員受益
54+ 場深入校園與企業演講
28+ 篇選手深度採訪與媒體報導
32 位第四屆結業種子講師（2025年）

此模式驗證了「培育一位講師，可影響上百位運動員」的槓桿效益。 協會的使命是將「運動家精神」轉化為社會影響力，讓被賦能的選手能回饋社會、啟發下一代，實踐 SDG 4（優質教育）與 SDG 10（減少不平等），打造永續的運動員人才生態系。