前王品副董，退休後創辦成真咖啡（Come True Coffee）社會企業的老闆王國雄，上週日29號蒞臨運動員生涯規劃講師培訓現場，用一頓午餐的兩小時時間，跟大家分享個人創業經驗與社會企業經營。
在台灣，成真咖啡是少數擁有B corp (B型企業) 認證的組織，身為創辦人，王國雄董事長分享他是如何打造出一個，兼具社會影響力貢獻與商業獲利模式的企業。
判斷市場時將「數據」與「直觀」融合，創造具有永續性的品牌
「我想要的跟顧客想要的是否一致？這點很是關鍵。」
嗓音渾厚有力，中氣十足，現齡62歲的王董事長，擁有廈門大學金融學博士學位，5年多前離開王品創辦了成真咖啡，今年已經展開了14間店。
「我想要做的是公益性質的社會企業，但是對消費者時，我不需要強調公益，而是要有商業模式，其時不外乎三點：能賺錢、永續性、有品牌。」王董說的輕鬆，卻是用數據與直觀精心計算後的結果。「產品本身要能讓顧客一來再來才是重點，畢竟沒獲利就沒能力捐錢，因此要先想怎麼賺錢才能往下走！」
為什麼會選擇咖啡？王董的回答很簡單：「數據上跟直觀上可以做，並且經過計算有10%以上的利潤空間，又是自己熱情所在，就應該要試試看，不試很可能會後悔。」我坐在王董身旁聽他激昂慷慨的分享自己的熱愛，卻也深受啟發。
當年成真咖啡會選擇「中高價咖啡產品」，數據方面，很多人都說2015年咖啡產業競爭已經是大紅海，成真怎麼還敢投入做？原因是王董看到數據，2015年台灣每人每年喝52杯咖啡，日本每人每年喝156杯咖啡(是台灣三倍)、美國每人每年450杯(是日本三倍)，因此王董相信，台灣一定會學日本，現在開始投入正要起飛，現在回頭看，2020年5年時間，台灣變成每人每年喝210杯咖啡(已經成長了4倍)
而就直觀觀察來看，王董觀察南部老人家以前只喝茶，現在客人來訪時卻會開始會問你：「你要喝茶還是咖啡？」表示消費者端的行為也開始改變。另外，7-11是一個掌握生活需求的企業，連鎖品牌也開始大動作引入咖啡，確定是未來會有大量需求的事業方向。
王董這次分享的創業經，從運動員們的課前問題確實讀到了大家的擔心跟對商業模式的困惑，王董說：商業模式一定要能賺到錢，並且還要能基業長青(有永續性)，如果真要做，就要做到品類的第一才會有市場的佔有率，這三點缺一不可。
62歲的王董現在已經很少出席活動，但這次能夠直接跟運動員面對面的分享交流，他覺得也是很特別的經驗收穫，王董最後鼓勵大家：
「如果你是真心想要創業，你的本質跟中心點要找到，而你所有的主業都只會是暫時的，你要頻繁的抓住在生活中的各種訊號，並且持續的蒐集資訊，慢慢的聊天並且建構起相關的知識，直到資金跟專業度有把握，時機成熟時，創業就是自然而然發生的事情了!」
落實 ESG的成真咖啡，現在仍然將盈餘化做溫暖送往非洲，用咖啡換來非洲乾淨的水源，帶起了咖啡供應鏈的公益循環，用商業實現永續的價值，謝謝王國雄董事長的親身帶領跟示範，給運動員們美好的啟發跟生涯想像。
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謝謝願意一起投入的運動員們3
